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　　經營決定管理，管理促進經營。放鬆管理就不會有好作風、好行風。農行必須堅定嚴格管理、從嚴治行的信心和決心。在管理問題上，必須經常保持清醒的頭腦，嚴格管理才能有效發展。
　　一、正確認識從嚴治行的形勢和環境
　　國家對銀行的監管可以說是立體式、全方位的。國家審計署、銀監會、財政專員辦、國家派駐農業銀行監事會，農業銀行各級合規、監察、紀委，都實施監管，對違規、違紀、違法案件進行查處，可以說是立體式監管。全方位，就是對所有違規、違紀、違法的事都管，都查辦。可以說方方面面都有網，檢查會象拉網一樣，躲過這一網，也躲不過下一網。有違規、違紀、違法行為早晚會暴露、誰搞違規違紀違法行為誰就會成為犧牲品。
　　二、嚴格要求，努力工作
　　1、嚴格要求自己。權力不論大小、多少，如果把它當責任看，你就會利用這個權力盡義務、負責任。工作有績，事業有成，才真正是實現了權力的價值和人的價值。要做到不該說的話不說，不到時候說的話不說，不利於團結和大局的話不說，以增加班子的凝聚力、親和力，團結一致做好工作。
　　2、敢抓善管。領導者就是管理者，要有強烈的管理意識，要有管理的思維能力、運作能力、操作能力。領導幹部的工作職能是管理，就得琢磨怎麼管，怎麼能控得住、管得好。管理有計劃、組織、指揮、協調、控制五大職能。只有實施有效的管理，才能保障健康發展，才能保持可持續發展。管理是手段，經營效益是管理的必然反映。作為一個領導者來說，最大的憂患是沒有憂患意識，最大的問題是看不到問題和不解決問題。
　　3、領導者要成為專家、行家。作為銀行的行長，負責的是一個大企業，作為分管的領導和部門領導，負責的是一個大企業中的若干專業。不論是行長、分管某方面工作的副行長，還是個部門負責人，都得是專家、行家。研究問題要有廣度、深度，讓人看得出是內行，看問題全面，答覆問題準確，處理問題得體。工作既穩妥又有開拓創新精神，不落後於時代。嚴格管理、從嚴治行，是農行發展的保障，。
　　三、有效發展開創農行工作新局面
　　1、農行要發展，就必須堅決落實從嚴治行的規定。按照職能界定，管什麼就得負什麼責。職務本身就是一種責任，權力是為責任服務的，沒有責任的職務和權力是不存在的，必然成為對職務和權利的否定。
　　2、樹立具有良好內在素質和外在素質的農行形象。農行要切實加強農行的精神文明建設和企業文化建設，真正做到內強素質，外樹形象。這對於擴大農業銀行的正面影響，推銷農業銀行的金融產品，促進農業銀行的健康發展具有十分重要的意義和作用。良好的社 會形象具有豐富的內涵，健康向上的內容也涉及方方面面，努力開創農行工作新局面。(農行漯河分行王大道)　　（原標題：嚴格管理有效發展努力開創農行工作新局面）