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　　雨過天晴，清風屢租屋屢吹拂著園區的邊邊角角。秋雨洗禮後的園區猶如一座勤於耕種、偶有空閑的莊園，四處遍佈的廠房、塔弔林立的施工現場、整潔如練的道路經過短暫“休憩”後，“容光煥發”地迎接下一輪耕種。
　　項目是園區建設發展的生命和載體，今年以來，湘鄉經開區明確了將抓項目作為園區工作褐藻糖膠的重中之重來對待，不斷加大項目建設調度力度，確保項目早日投產落地。
　　今年，該區計劃實施項目共56個，其中產業項目30個、基礎mSATA設施項目16個，計劃年度投資37.83億元。“1-7月，我們已完成投資23.38億元，完成年度計劃的58.45%，項目進度與時間基本同步。”該區黨工委書記、管委會主任彭建平介紹。
　　千方百計確保項目建設進度按計划進行是每一個園區建設者時刻都要思索的問題，而湘鄉經開區是如何做到的？記者從張貼在該區公告欄上的項目建設任務交辦表上得到了答案：項目建設排名、計划進度、實際完成情況、亟需解決的問題、掛帥領導等情況在表格上一一陳列。“今年，我們出台了《項目建設考核管理辦法》，做到緊扣時間節點建設項目，獎勵項目進展快又好的mSATA，通報建設進度慢或差的，在全區上下形成了‘一切圍繞項目轉、一切圍繞項目乾’的濃厚氛圍。”彭建平對記者說。
　　經開區不僅嚴格實行項目管理考核制度，同時，他們還嚴格落實“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”工作機制，採取召開會議、現場督辦等方式，通過一周一調度、一月一講評來及時掌握工作進度，督促項目加快建設。1-7月已召開任務交辦會6次，下發督查表10份，開展項目建設專項督查20次。通過這些措施，強化了領導幹部職工抓項目的責任意識和服務意識。
　　“今年，我們公司項目建設進度較快，離不開園區領導及工作人員多次專題調度，經常到施工現場為我們解決了不少問題。”雙胞胎飼料負責人望著已完成主體建設的四層樓高辦公樓欣喜地說道。據瞭解，該項目廠房樁基任務已完成90%，將於9月啟動廠房建設，力爭年底建成竣工。　　（原標題：一輪耕種豐收在望）